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員工不行,是換人還是換制度?——張孝運
制度的力量! 一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制,而壞的制度會讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結果和個人責任和利益聯系到一起的制度,能解決很多社會問題。當規劃不符合現實的時候該放棄時要放棄。
1制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的 如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標,低要求,養了一群小綿羊,這是對伙伴前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是領導對伙伴最偉大的愛! 2帶領團隊,必須牢記這些 1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸! 2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。 3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。 4、結果不好,就是不好,執行沒有如果,只有結果。 5、沒有執行力,就沒有競爭力。 6、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。 7、執行力不講如果,只講結果。 8、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。 9、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。 10、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。 11、敢于負責任,才能擔重任。簡單的才是有效的。12、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。 13、像老板一樣當干部,用老板的標準要求自己,像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的,嚴肅的愛才是大愛!管理一定要嚴字當頭! 3負能量,請滾出團隊! 在團隊里,表面上一池靜水,暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量,而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入負面能量的漩渦,不僅影響正常工作,傷害人際關系,嚴重還可能因此丟了工作。謹記,遠離"負能量",才能獲得正能量,積極向上!
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